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航空工业沈飞佟明远的初心不改砥砺前行
2019-02-04 22:43

  佟明远是沈飞生产运营部部长。作为沈飞公司主管生产运营部门的负责人,他认真贯彻落实航空工业关于推进均衡生产的总体部署,面对当前多型号交叉并行的生产形势,砥砺践行“航空报国”的责任与使命,聚焦沈飞公司又好又快产品实现,充分履行主体责任,以真抓实干的工作态度和革故鼎新的管理举措,推动了沈飞全年生产任务和经营指标顺利完成,均衡生产工作取得历史性突破,提前一年实现集团要求的季度均衡交付率考核指标。

  牢记神圣使命,守土尽责。作为一名常年工作在生产一线的军工人,他始终将“航空报国”作为自己的“初心”,将“强军富民”作为自己的“使命”,以制造精良武器装备为己任,发挥计划“牵总”作用,严格对标计划抓管理、抓过程控制,实施按旬、按日精细考核管理,保证计划按期执行。坚守“质量就是进度,质量就是生命,质量就是信誉”的理念,严把生产各个环节质量关,致力于打造精良航空武器装备。他以“十年如一日”坚持奋战在沈飞改革发展的生命线上,把“又好又快产品实现”作为自己义不容辞的责任,恪尽职守,兢兢业业,不分节假日,快速响应并高效协调解决生产线上的各类问题,彰显了一名企业管理人员良好的职业素养和一名员的执着信念。

  坚持事前管理,内部挖潜。能否保质保量完成生产任务,不仅关系着企业改革发展,更关系着国防现代化建设和广大职工群众的福祉,为保证生产线能够高效有序运转,他将目光前移,精细生产组织模式,坚持“输入规范、输出统筹”,提前半年编制生产主进度计划,明确各项目客户需求,做到全面不漏项,并依托“生产能力平衡模型”,综合考虑任务总量、物料需求、资源能力、生产周期等各种因素,提前进行能力资源分析评估,找出瓶颈并加以解决,实现任务与能力相匹配;同时根据计划的可执行性细分生产计划,并分别采取不同的管控手段,切实提高生产效能。他坚持“抓前抓早、抓细抓实”,组织实施计划执行风险预警管理,每季度定期发布生产计划执行风险报告,针对突发重大风险实时专项报告,明确风险事项、责任主体、解决时限,保证了生产线各类风险提前于计划识别并解决,有效提高了生产效率。

  勇于打破陈规,创新求变。近年来,部队战训“真打实备”对产品质量性能提出了更高要求,随着任务量的不断攀升,一些固有的管理模式已经不足以支撑需求,迫切需要提升管理能力,向管理要效能。为此,他以“可持续发展”的战略思维谋新求变,强力推行了一系列创新举措:完善生产管理顶层架构,搭建生产计划、生产考核、生产评估体系,改善生产组织模式,建设标准件中心、零件配送中心,实现生产管理的系统性变革。推进AOS管理在生产一线的深度应用,在生产制造业务领域分阶段、分步骤开展流程梳理工作,实现了生产管理业务范畴的全覆盖,同时推进生产一线AOS看板管理,建立计划控制板、问题跟踪板,开发问题管理模块,实现生产线问题的快速响应。针对“少数关键”制约生产线高效运转的情况,梳理识别关键站位、关键零件、关键材料、关键成品,实施关键路径管理,逐条分层明确责任主体实施重点控制,有效破解生产瓶颈。加速生产管理信息化建设,开发应用生产管控平台,逐步实现生产链全流程集成管理,并努力将其打造成调控生产线运转的唯一有效平台。

  卓越的管理才能和担当作为,有效保证了航空武器装备的按期优质交付。站在新的起点,佟明远将继续以航空工业发展战略为引领,聚焦又好又快产品实现,深度推进均衡生产,初心不改,砥砺前行,为新时代中国梦、强军梦贡献自己更大力量!

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