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重磅!格力集团高层巨变董小姐成了又一个王石?
2018-11-29 09:27

  昨天屡上头条的董明珠再次传出新闻。据珠海特区报的最新消息,珠海市国资委在10月18日对格力集团董事会发出了通知:

  据业内人士分析,此次调整,或与国企改革、国有企业领导人员不得兼职过多有关,董明珠此前既是格力集团董事长,又是下属企业格力电器的董事长,故此次调整或为企业内部的正常安排。珠海国资委谈董明珠卸任格力董事长时表示:正常人事调整。

  早在“万宝之争”爆发的时候,人们猜测格力电器可能成为“野蛮人”的下一个目标。王石没能通过制度安排尽早解决“万科无主”的问题,好在背后有“故友”华润和“新贵”安邦,方能有惊无险地化解了宝能系的攻势。

  在外界看来格力电器业绩好、分红多、估值低、大股东持股少,非常容易成为举牌对象。一旦后院儿起火,董明珠恐怕没有王石的幸运了。

  先说说股权结构,格力与万科极为相似,均为股权分散。前者第一大股东为珠海格力集团有限公司,持股比例仅为18.22%;其次,从市值体量来看,格力电器最新市值为1373亿元,低于万科A的2375亿元;最后,格力电器同样是绩优蓝筹股,股息率也较高。

  让人担忧的还有格力电器2015年营收大幅下滑。营业收入977.45亿元和净利润同比分别下滑29.04%和11.46%。这是格力电器自成立25年以来营业收入首次下滑,而且下滑幅度超出市场预期。

  董明珠主政格力以后,一改前任掌门人朱江洪的风格,行事高调,比如在10月28日,董明珠还在格力临时股东大会上发飙。开股东大会像是给员工训话。一时间引爆网络,董小姐逐渐成了为格力代言的网红,在内部多少也引发了一些人的不满。

  2012年,正是因为中小股东的支持,时任格力电器副董事长、总裁的董明珠得以接任格力创始人朱江洪,出任董事长,开启了格力电器的董明珠时代。但四年过去,曾经拥护董明珠的中小股东们,此次并不支持她。

  格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时,刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员,那年她37岁。1994年,董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年,这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年,格力电器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。

  格力集团是珠海工业的皇冠,格力电器则是皇冠上的明珠。2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的十分之一。

  常言道,共患难易、同富贵难,如日中天的格力电器与上级单位的关系变得十分微妙,特殊的时代背景则成为“父子反目”的诱因。

  国有背景的创业者有通过产权改革从“国家干部”升格为老板的动机,主管单位及社会舆论则对“国有资产流失”警钟长鸣。胆敢铤而走险的“国家干部”结局往往很惨:李经纬被迫离开健力宝、春兰MBO无疾而终。王石“放弃股权”不见得是高风亮节,2004年试图MBO的伊利郑俊以挪用公款罪名被抓(后被判刑6年),王石敢在1988年接受万科股权?1998年都不敢!

  朱江洪怎么想的不好说,但格力集团不能不有所“防范”。于是从2003年开始,格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏,真是人仰马翻。

  司马迁说过,“勇略震主者身危,而功盖天下者不赏”。格力电器在攻城略地,把持重大决策及人事任免权的格力集团却越来越不淡定了。

  格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌,母公司自然不能浪费资源,逐将该品牌授权其它下属公司,主要是格力小家电,格力电器的不满可想而知。

  2003年10月,媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器发明称:部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品,严重误导投资者和消费者。

  2003年12月,“格力父子”的矛盾终于公开化了。仲大军发表题为《格力再现褚时健式人物?》的文章,文中提到“朱江洪认为,格力电器已是上市的、股权多元化的公众公司,其本人对格力企业发展的贡献作用甚大,应当拥有相当大的股权比例,并且想通过股权置换,把集团公司所拥有的58%的股份分30%归他个人所有。”(朱江洪亲口告诉仲大军的)

  仲大军还说“……朱江洪特别动用了当地政府高层的力量和社会关系,以致使集团董事长徐荣的位置摇摇欲坠。子公司已经公开要求撤换母公司的董事长。”

  2004年初,徐荣被调离格力集团。同年10月,格力电器以1.484亿元对价向格力集团购买凌达压缩机70%股权、格力电工70%股权、格力新元电子80%股权和格力小家电75%股权。

  2005年12月,格力集团与格力电器签署了无偿转让商标的合同。由于当时该商标被质押,转让手续拖到2008年3月才得以完成。

  历时5年的商标争夺战,似乎验证了仲大军“朱江洪上边有人”的说法。但更重要的是格力电器的辉煌战绩,把朱江洪打成褚时建不难,但家电行业可不是烟草,珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。

  既然管不了格力电器这个“儿子”,不如卖掉换钱花,捎带着让铁腕“后爸”好好整治你,这才叫“恶人自有恶人磨”!从2003年“父子”关系不睦,格力集团就开始寻找买家。

  格力电器的买家不仅要有充足的资金,还要有强大的品牌和管理能力,否则不仅不能服众更“收拾”不了朱江洪、董明珠,最理想的买家当然是外资。“为珠海引进第一家世界500强”,对这个工业基础薄弱的新兴城市多么诱人,对市领导是多大的政绩呀!

  历史经验已经证明,民族品牌卖给外资是死路一条,在世界500强眼里你的品牌一钱不值,人家要的是你在中国的市场份额、渠道及生产基地!

  格力集团怂恿珠海市政府,引入500强在当年听起来那么“伟光正”,但这个决定是把格力电器往火坑里推。时间过得越久,回过头来看得越清楚。

  当年国有控股上市公司存在政企不分、治理不规范的情况,而且国有母公司往往缺乏支持企业进一步发展资金,这些不利于企业在真正的市场竞争中发展壮大。证券监管部门的指导方针是:进入上证180、50指数的公司及其它市值排名靠前的公司率先实施“全流通”。改制名单中,格力电器赫然在列!

  根据证监会关于股权分置改革的意见,格力集团在一年内不能转让格力电器的股份。而一年之后转让比例也只能在5%-10%。况且,把格力电器卖给一家外资企业,也不符合消除“一股独大”的政策精神。

  2014年,格力电器营收达212亿美元,位列世界500强第385位!没卖给外资是格力是幸运。

  2006年3月9日,格力电器股权分置改革成功实施并复牌。格力集团持有的2.67亿股(占总股本的49.65%)有限售条件股流通股,在改革方案实施1年后可以分批减持。

  2006年,格力电器营收、净利润分别达到238亿和6.3亿,牢牢占据空调业龙头。

  2006年8月,朱江洪升任格力集团董事长、总裁、党委书记。董明珠升任格力电器副董事长、总裁。

  朱江洪、董明珠刚刚长出了口气,下一轮争斗又迫近了:2006年朱江洪已经61岁,该退休了!

  朱江洪又“坚持”了6年,到2012年5月终于退下了来,时年67岁。董明珠出任格力集团董事长。

  华润集团罩了万科管理团队十来年,上百次董事会没投过一次反对票,被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运,却有远胜于王石的“坚韧和凶残”:大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……

  但朱江洪、董明珠的胜利带有强烈的个人色彩,不可复制,更没有从制度上解决问题。如今董明珠也61岁了,能否像朱江洪再战斗6~7年?即便再过6~7年董明珠退休又能怎样?

  格力电器市值仅为万科的一半,2014年净利润141.4亿,同期万科净利润为157亿,因此举牌格力电器的“性价比”更高。而大股东的防御能力不在一个级别。华润集团毕竟是央企,可以调动的资源很多,格力集团归珠海市国资委领导,实际上被董明珠把持。当格力电器被“野蛮人”举牌,格力集团能有多大做为?

  在这个时代,企业江湖就如同一座黑暗森林,每个企业都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间!竞争无处不在,挑战无处不在,风险无处不在。更可怕的是,就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大,但你可能被跨界过来的创新者秒杀。

  在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌;必须只有忧患、只有担心、只有死亡感;尤其重要的,是企业家要收缩自身定位,砍掉所有枝枝桠桠,只剩一个最重要的职能:战略思考和掌控!

  因为,向前一步是幸福,退后一步是黄昏,关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。越是大的企业,其企业领袖就更应当集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。

  知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。衷心希望和建议,董明珠能把更多精力放在对格力发展的战略思考和掌控上来,切实让格力电器百尺竿头更进一步,成为一个响当当的百年老店,也为中国企业的转型升级,提供一个示范!

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